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Certificación Internacional DISC - RH Manager

Historia del DISC
DISC es un modelo teórico de análisis de comportamiento desarrollado en la década de los '40 por el Prof. William Marston (1893-1947) de la Universidad de Harvard. En 1928 Marston publicó el libro "Emociones de las Personas Normales" donde expuso formalmente la Teoría DISC y en 1931 publico su segundo libro acerca de la teoría titulado: "Psicología Integrativa". Según DISC, todo ser humano muestra una combinación de 4 tendencias generales de comportamiento bien diferenciadas y complementarias: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Cumplimiento (o conformidad a procedimientos). El modelo se llama así por sus siglas en inglés; Dominance, Influence, Stability y Compliance, DISC. Los 4 estilos mencionados en los textos hipocráticos son: Cólerico, Sangüineo, Flemá-tico y Melancólico y son perfectamente análogos a los definidos posteriormente por Marston.

Después de Hipócrates, el segundo hito importante en la evolución el DISC son los estudios de Carl Gustav Jung (1875-1961), cuando analiza cómo se dan los procesos de adaptación y orientación a los mundos externo e interno a partir de las preferencias individuales entre pares de opuestos (actitud extrovertida e introvertida) y su combinación con los tipos funcionales: pensamiento, sentimiento, sensación e intuición.

¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE PRUEBAS DISC?
Realizando la prueba DISC, podemos conocer con precisión sobre: cuanto potencial tiene para el liderazgo, sentido de responsabilidad, tipo de reacción bajo presión, autocontrol, que tareas prefería, cuáles no, espíritu positivo o negativo, tendencia a la persuasión, si se acopla a las reglas, planificando con mayor exactitud dónde es factible, razonable y provechoso colocar a la persona logrando así mayor colaboración y productividad en beneficio tanto de la persona como de la organización obteniendo mayor éxito.
 
BENEFICIOS DE UTILIZAR PRUEBASDISC 
Identificar el propio modo de comportamiento.
Comparar el propio modo con el de los otros miembros del equipo o colaboradores.
Identificar como afectan los modos en la cooperación, comunicación, toma de decisiones y logro de resultados.
Aprender a desarrollar más abiertas y efectivas relaciones entre equipos y departamentos.
Mejorar el potencial y desarrollar planes de acción para lograr metas.
Descubrir puntos clave para perfeccionar el desempeño.
¡Información para Mejorar!
Desarrollar la comunicación y las relaciones interpersonales.
Mejorar la gestión y desempeño de sus colaboradores.
Medir el clima organizacional.
Mejorar la eficiencia y alineamiento de sus equipos. 

 

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